Affärsutmaning:
En internationell industrikund stod inför utmaningar med långa genomloppstider och högt bundet kapital. Målet var att hitta konkreta förbättringsmöjligheter och skapa ett beslutsunderlag för ett strategiskt förändringsprogram. Utmaningar var bland annat datakvalitet och samsyn kring mål.
Lösningsmetod:
Vicapta använde en flexibel och kundanpassad analysprocess i tre steg:
- Förstudieintervjuer genomfördes för att tydliggöra projektets omfattning och vilka data som behövde samlas in.
- Datainsamling och kvalitetssäkring säkerställde att det fanns ett tillförlitligt underlag för analysen.
- Dataanalys utfördes i nära samarbete med en referensgrupp av ämnesexperter (SME), vilket möjliggjorde verifiering och vidareutveckling av analysen.
Det agila och iterativa arbetssättet ledde till ett beslutsunderlag baserat på konkreta fakta, där potential, målsättningar och rekommenderade förbättringsåtgärder tydliggjordes.
Resultat:
- Djupgående analys av kapitalbindning och genomloppstid.
- Identifierad potential på ca 70% reduktion av kapitalbindning
- Beslutade målsättningar och ett konkret förbättringsprogram för att realisera potentialen.
- Vicapta fick förtroendet att leda tre strategiska delprojekt inom ramen för förändringsprogrammet.
