Affärsutmaning
Kundens befintliga lager- och logistikstruktur hade nått sin kapacitetsgräns. En kombination av ökad produktionstakt, temporär materialuppbyggnad och införande av nytt affärssystem skapade utmaningar i både flöden och saldosäkerhet. För att möjliggöra fortsatt tillväxt behövdes ett tydligt underlag som visade hur kapaciteten kunde ökas och processerna effektiviseras.
Lösningsmetod
Förstudien genomfördes med ett helhetsperspektiv på logistikflödet, från ankommande gods till produktionslinjerna, och i nära samarbete med verksamheten. Uppdraget omfattade initialt en begränsad del av materialflödet, men redan i inledningen beslutades att utöka omfattningen för att skapa en helhetsbild av logistiken och dess beroenden.
Arbetet omfattade datainsamling och analys av processer, ytor och transaktionsdata i affärssystemet för att kartlägga kapacitetsbegränsningar och ineffektivitet i flödena. Detta kompletterades med intervjuer, observationer och dialoger i verksamheten för att fånga in erfarenheter och identifiera förbättringsområden. Utifrån dessa insikter togs flera möjliga utvecklingsvägar fram, med olika grader av förändring och investering, som underlag för vidare beslut.
Resultat
Förstudien levererade ett faktabaserat underlag för beslut om framtida lagerkapacitet och effektivitet. Utöver att tydliggöra beroenden i logistikflödet och ge en mer samlad bild av nuläget i verksamheten, omfattade huvudleveranserna:
- Scenarier för lagerexpansion och ökad automatisering.
- Ett beräknat business case med uppskattad återbetalningstid.
- En fasindelad plan med prioriterade aktiviteter och nästa steg.
