Affärsutmaning
Ett globalt industriföretag hade behov av att förstärka sin produktionstekniska avdelning. Positionen som produktionsteknisk chef var vakant, samtidigt som flera strategiska utvecklingsprojekt inom produktionsteknik skulle genomföras. Dessutom fanns ett tydligt behov av att utveckla medarbetarna inom avdelningen.
Lösningsmetod
En interim produktionsteknisk chef från Vicapta tillsattes som snabbt tog ansvar för både medarbetarna och den dagliga driften.
Parallellt initierades och drevs ett antal utvecklingsprojekt, där chefen fungerade som både projektledare och projektägare, samt coachade organisationen i att leda och genomföra förbättringsarbeten.
Ett av huvudprojekten var att etablera två taktade produktionsflöden. Arbetet omfattade framtagning av ny layout, investering i utrustning, linjebalansering av monteringen, anpassning av materialförsörjningen samt utveckling av logistikflöden. Dessutom optimerades arbetsmetoder och tydliga arbetsinstruktioner togs fram för att säkerställa ett stabilt och effektivt arbetssätt.
Arbetsuppgifterna omfattade även medarbetarsamtal, lönesättning och rekrytering. Chefen deltog i Operations ledningsgrupp och rapporterade till Operationschefen.
Resultat
Den produktionstekniska avdelningen har fungerat och levererat enligt förväntan. Medarbetarutveckling och rekrytering har drivits framgångsrikt, och flera parallella utvecklingsprojekt har genomförts enligt uppsatt plan. Tack vare den interimslösningen har företaget kunnat genomföra en noggrann rekrytering av ny produktionsteknisk chef utan tidspress, och en välplanerad överlämning kommer att säkerställa kontinuitet och fortsatt utveckling inom avdelningen.
